知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，西甲“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

以上市的呷哺呷哺为例，丢单刀皇垫底队其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，丢单刀皇垫底队利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。而更让穆剑担忧的是，马负他发现每天人潮汹涌的麦当劳、马负海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。

当然，西甲还有更多餐厅目前还不能接受这种观念，或说“互联网+餐饮”的模式还未到风口。摘要：丢单刀皇垫底队人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。但不可否认，马负虽然互联网无法颠覆餐饮，但互联网作为一种先进生产力，为处于转型发展关口的传统餐饮业提供了一种营销新思维。

其通过顾客在平台的评价做出迅速反应，西甲进而有针对性去改进餐厅经营管理。穆剑也回忆说，丢单刀皇垫底队在2008年的时候，KFC一开始小时工只招本地人，后来也可以招在校学生。

但穆剑深知，马负这样的成绩来之不易。

“人人湘不收现金，西甲只能线上付款这一点我们做得非常决绝，我们是希望通过这样的实验打造一个未来餐厅。理论上来说，丢单刀皇垫底队所有与《王者荣耀》争夺时间的产品，丢单刀皇垫底队都是它的竞品，从微信、QQ到今日头条，或者说是手游市场里的其他类型的游戏，都是在争夺用户的时间。

2016.1.19新增限时开启的克隆大作战，马负新增好友亲密度、观战系统，新增LBS系统，可查看附近的人一起开团，新增排位赛全新荣誉【荣耀王者】。所以说，西甲发现《王者荣耀》的缺点容易，西甲但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，丢单刀皇垫底队并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，丢单刀皇垫底队所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，马负可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，马负它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。